Unser Dienstleistungsangebot: Projektassessment / Audits
Mit unseren Assessments erhöhen Sie die Erfolgswahrscheinlichkeit des untersuchten Projektes, Programmes oder Ihrer gesamten Projektumgebung. Entsprechend gestalten wir unseren Ansatz:
Wenn Sie mehr erfahren wollen, was wir für Ihren Projekterfolg tun können, schreiben Sie uns oder rufen Sie uns einfach an.
Analyse eines Einzelprojekts oder eines Projektprogramms
Sind Sie mit der Leistungserstellung in Ihrem Projekt unzufrieden? Läuft es nicht rund? Droht das Projekt nicht rechtzeitig fertig zu werden? Sind die erwarteten Kosten über Budget? Nehmen die Risiken zu statt ab?
Oder möchten Sie einfach möglichst sicher sein, dass Ihr Projekt rund laufen wird? Rechtzeitig wissen, was getan werden muss, damit das Projekt auf Kurs bleibt?
Oder müssen Sie einen der zentralen Stellhebel des Projektes ändern? Den Termin nach vorne schieben? Kosten kürzen? Und kennen die Auswirkungen nicht genau?
Mit unserem Projektassessment wird eine Erhöhung der Erfolgswahrscheinlichkeit des untersuchten Projektes erreicht. Mögliche Massnahmen dienen der Verbesserung der aktuellen und der zuküntigen Situation.
Oft ist die Ausgangslage für ein Audit ein Projekt in Schieflage. Hier gilt es, mit einem Massnahmenpaket das Projekt schnell wieder auf eine erfolgsversprechende Bahn zu leiten, oder es mit möglichst kleinem Schaden abzubrechen.
Erfolgsversprechender ist ein Audit immer dann, wenn es nicht erst bei Schieflagen, sondern periodisch während der gesamten Umsetzungszeit des Projektes durchgeführt wird. Dann greifen die Korrekturmassnahmen früher und deren Auswirkungen sind in der Regel weniger gravierend.
Bei Assessments eines Projektes oder eines Projektprogrammes werden je nach Ausgangslage sowohl instrumentelle Aspekte wie Zieldefinition resp. ‑einhaltung, Prozesse, Methoden, Werkzeuge, Rollen, Ressourcenallokaton oder Risikomanagement als auch zwischenmenschliche Aspekte wie Engagement des Auftraggebers, Zusammenarbeit im Team, Informationsfluss, Führungs- und Lenkungsverhalten des Projektleiters, Vertrauen, Verbindlichkeit, Lösungsprozess, Umgang mit Konflikten, Integrieration neuer Teammitglieder, Zusammenarbeit mit Linienorganisationen oder Umgang mit Erfolg und Misserfolg analysiert.
Als Ergebnis des Projektassessments liegt ein Set von konkreten und umsetzbaren Handlungsempfehlungen vor, die in der Regel mit dem Auftrageber und dem Team abgestimmt sind und damit mitgetragen werden.
Sind Sie sicher, dass Sie Ihre Strategie zeitnah umsetzen können? Haben Sie die dazu notwendigen Prozesse implementiert? Besitzen die beteiligten Personen die notwendigen Fähigkeiten, um dies zu tun? Sind Sie sicher, dass Sie mehrere relevante oder grössere Projekte parallel umsetzen können? Was muss getan werden, damit dies möglich wird? Sind Sie sicher, dass Sie nicht in einen Investitionsstau geraten, der die Zukunft Ihres Unternehmens gefährdet?
Bei Analysen des Projektumfeldes werden je nach Ausgangslage sowohl instrumentelle Aspekte wie Governance, Unternehmensstrategie, Entscheidungsprozesse, Portfolio, Methoden, Werkzeuge als auch zwischenmenschliche Aspekte wie Engagement der Unternehmensleitung, Zusammenarbeit in Strategie- und Führungsteams, Informationsfluss, Verbindlichkeit, Umgang mit Konflikten, Zusammenarbeit Projekt mit Linienorganisationen oder Umgang mit Erfolg und Misserfolg analysiert.
Als Ergebnis liegt ein Set von konkreten und umsetzbaren Handlungsempfehlungen vor, die mit dem Auftraggeber und – sofern gewünscht – mit dem Führungsteam abgestimmt sind.
Wissen Sie, wie effektiv Sie Projekte umsetzen? Liefern die Projekte rasch genug die geforderten Ergebnisse? Zu vernünftigen Kosten? Erzielen Sie genügend Nutzen durch Ihre Projekte? Kennen Sie Ihr Optimierungspotential?
Das PMMM (Project Management Maturity Model) erlaubt eine Standortbestimmung, wie weit sich Ihr Unternehmen in Richtung projektbewusste Unternehmung entwickelt hat.
Das Ergebnis des Benchmarks erlaubt der Unternehmensleitung abzuleiten, inwieweit Handlungsbedarf für eine Optimierung besteht und zu definieren, was konkret angegangen werden müsste.