Gestion du portefeuille de projets – réussir des projets grâce à des conditions-cadre professionnelles
Les projets se terminent mal beaucoup trop souvent: les objectifs ne sont pas atteints, les budgets sont dépassés ou le planning n'est pas respecté. Pire encore: le projet n'apporte pas les avantages escomptés ou est inadéquat ou incohérent sous l'angle de la stratégie. Les causes ne résident pas seulement dans les projets eux-mêmes: la réussite d'un projet exige en fait des conditions-cadre spécifiques, et celles-ci font souvent défaut.
Les règles de gouvernance doivent être clairement fixées d'avance: les intervenants doivent savoir exactement quel est leur rôle et agir en tant que tel. Compte tenu de l’importance des changements en cours ou à venir, il est indispensable de développer une véritable culture de projet dans l'entreprise.
Il est impératif que les projets sont directement liés à la stratégie de votre organisation. En plus, le portfolio de projet doit être bien balancé en faveur des risques et des buts de l’entreprise et bien aligné à la capacité de votre organisation.
La gestion de projet exige un savoir spécifique que tous les intervenants doivent posséder (p.ex. gestion des exigences, du contenu et de la dimension du projet, des risques ou des changements organisationnels). Les mandants, les chefs de projet et les membres de leur équipe doivent disposer du savoir-faire nécessaire pour mener le projet à bien.
Les méthodes et outils permettant d'aller efficacement au but doivent être mis à disposition avant le lancement du projet. Les processus en place – à l'intérieur ou autour du projet – doivent être homogènes.
Nous vous apporterons volontiers notre aide, afin que vous puissiez mener vos projets à terme avec succès: soit dans la phase de l'analyse du projet ou du portfolio de projet, soit au niveau de l'organisation, de la culture ou de l’environnement du projet, ou encore pour la formation des divers intervenants, le développement des processus, le choix des outils, le support lors de la mise en œuvre opérationnelle et de l'exploitation.
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